経営コンサルティング

経営コンサルティング

セブンスフロアでは数値分析ソリューションを用いて
企業の経営改善をサポートしています。
数値管理の体制を構築し、詳細な現状把握と緻密な未来予測を可能にします。
経営改善7つのステップ
貴社の事業内容について一通りヒアリングをさせて頂いた後、貴社が現状運用
されている管理帳票から現状の把握を実施します。
客観的数値データに基づく課題の抽出を行います。表面に表れにくい様々な課
題も明らかにすることができます。
効率化すべきポイント、経営資源を集中すべきポイントを数値根拠から算出し
ます。どのポイントに「選択と集中」を行うべきかを明確にします。
施策の実行にあたり、詳細なシミュレーションを作成します。
目標及び損益視点でのデッドラインをあらかじめ把握し、進捗管理を行う上で
の「物差し」を設定します。
施策実行にあたり、進捗を詳細に管理できる経営管理指標の作成を行います。
できるだけ最小の単位から管理することにより、多面的な分析が行える土壌を
構築します。
進捗管理を行いやすくする為、分析指標の作成を行います。
進捗に合わせ、継続的な改善策の立案を実施します。

支援事例紹介

A社（上場企業）新規事業部においての経営改善
事業再生プランを構築し累積赤字数億円の状態から黒字化を実現。
債務超過に陥っていた事業部を月間営業利益が1億円を超える状態に再生。